我们评价一个企业的管理情况，往往是看他的制度是否健全，各项制度是否有效执行，而较少去研究衡量这些制度的执行过程中要花费多少成本，要消耗多少人力物力。要解决这个问题，根本一点，就是要让每一个员工能心情舒畅的全身心的投入到工作中去。
郑锅尊重每一个员工，尊重优秀员工。在一个企业中，每一个员工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在报酬分配上已体现出来。但每个员工所从事的工作是企业必要的，岗位无贵贱，人格均平等。郑锅尊重员工，还要教育员工相互尊重。特别是从事辅助性、服务性工作的员工，在传统观念下往往得不到重视，因而我们更应该重视与尊重他们。我们会尽可能满足员工这种心理需求。
郑锅倡导把员工当做朋友、伙伴，而不仅仅是下属、同事。让员工明白知道企业发展前景和管理人员的选拔使用规则以及事关员工切身利益的事情。把员工看成是企业的投资者，虽然员工不一定持有企业的股票，不一定是企业的股东，但他们为企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春甚至毕生精力。他们了解企业发展前景也是对企业负责人的表现。
强化员工的学习培训，可以认为是对企业明天的发展做了铺垫和打下基础。郑锅坚持定期对员工进行培训学习，不仅提高了员工的工作技能，更重要的是增强了员工对企业的向心力。把对企业有用的人聚集在企业周围，是企业持续持久发展的动力和财富。
郑锅关注员工自我价值实现的需求，为他们提供展现自我的舞台。郑锅经常在各种节日举办各种文化娱乐活动、体育活动和各类型的竞赛，让员工充分发挥自我聪明才智。通过这些活动，在各种活动中活跃的他们也往往成为我们企业里的积极分子，在各自的岗位上发挥着举足轻重的作用。
来源: http://www.zzzgrq.com/MediaReports/29.html
